中電新聞網(wǎng)訊 記者 郭文英  報道 8月5日，國網(wǎng)寧夏公司逐條審核通過了《國網(wǎng)寧夏電力公司班組減負清單》，以55項減負“實招”為基層一線班組**減負減壓。這是該公司認真落實黨的群眾路線教育實踐活動整改措施、積極推進班組減負工作的一項重要舉措，也意味著該公司班組減負工作進入實質(zhì)性推進階段。

　　其實，早在今年3月份國網(wǎng)寧夏公司就開始了此項工作。先后組織人員外出學(xué)習(xí)，取好“班組減負經(jīng)”，接著緊鑼密鼓健全機制，布好“班組減負陣”，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，讓班組減負工作在企業(yè)管理層面與班組層面間搭建起“高架橋”。同時下設(shè)運行、檢修、營銷、安全、信息、人資6個專業(yè)工作組，各工作組深入7個基層單位，與近200余名班組長面對面溝通交流，下發(fā)并收回調(diào)查問卷316份，共梳理、匯總80項意見建議。

　　據(jù)了解，國網(wǎng)寧夏公司堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，多措并舉下好“班組減負棋”，切實為班組“松綁減負”。針對調(diào)研收集到的有關(guān)班組負擔(dān)過重的問題進行穿透分析，定位問題，明確“負”在哪里，并于6月份出臺了《國網(wǎng)寧夏電力公司關(guān)于開展“加強班組建設(shè)減輕班組負擔(dān)”活動的實施方案》，從加強機制建設(shè)增強服務(wù)意識、落實精神減負疏導(dǎo)員工思想等七個方面明確了減負工作的具體要求。為了使班組減負工作更接地氣、更有成效，公司對班組管理進行了“自我診斷”，確定了“主要病灶”，開列《國網(wǎng)寧夏電力公司班組減負清單》。由該公司工會牽頭，組織相關(guān)專業(yè)部室，采取“請上來”、“走下去”方式，先后召開討論修訂會、開展班組減負體驗活動、組織專項調(diào)查，對減負清單進行了四輪的修訂完善。

　　這套切合實際的班組“減負清單”按照“強化管理、提質(zhì)增效、減量不減質(zhì)”的原則，充分吸納一線班組員工的意見和建議，涉及減少信息系統(tǒng)、優(yōu)化系統(tǒng)功能，減少設(shè)備臺帳、規(guī)范管理模式，減少檢查評比、簡化迎檢方式，減少文山會海、杜絕陪會現(xiàn)象，減少盲目培訓(xùn)、緩解工學(xué)矛盾等5個方面；班組績效考核體系復(fù)雜、內(nèi)部會議名目繁多、工學(xué)矛盾突出等27條減負內(nèi)容；不得隨意擴大參會人員范圍和提高會議規(guī)格，避免為擴大聲勢而要求班組人員“陪會”等55項減負措施，尤其是55項“實招”使減負工作明確具體易操作。

　　據(jù)悉，此套《國網(wǎng)寧夏電力公司班組減負清單》下發(fā)后，該公司將按照職責(zé)分工，堅持貼近一線、服務(wù)基層的原則，進一步深化、細化減負措施，**進行班組減負減壓，各專業(yè)部室負責(zé)出臺更專業(yè)、更深入的減負清單，使班組減負取得成效，積極調(diào)動班組成員工作積極性，有效提升班組建設(shè)工作效率。來源： 中電新聞網(wǎng)